25 kwietnia będę miała przyjemność gościć na Forum Zwinnej Łodzi. Jest to grupa zgromadzona wokół idei rób dobrze właściwe rzeczy, rodem z podejścia lean i agile w IT, które spotkaniami chce zbliżać różne dziedziny i tworzyć forum wymiany doświadczeń.
Spotkanie poświęcone będzie samoświadomości i dbaniu o zrozumienie w zespołach. Zaprezentuję cykl doświadczania, czyli narzędzie wykorzystywane w psychoterapii Gestalt pokazujące, jak zaspokajamy swoje potrzeby, a jak się frustrujemy. Jest to koncepcja na tyle uniwersalna, że przyda się każdemu, kto chce sprawniej realizować swoje cele oraz zaspokajać potrzeby. Przedstawię etapy, jakie każdy przechodzi od pojawienia się „figury” aż do „płodnej próżni”, bo nie od dziś wiadomo, że świadomość to pierwszy stopień do… zmiany.
Wydarzenie i szczegóły – tutaj.
Po spotkaniu
Na Forum Zwinnej Łodzi przyszło około 20 osób i już samo to było dla mnie miłym zaskoczeniem. Przyjrzeliśmy się poszczególnym etapom cyklu doświadczania, które – jak zauważyli uczestnicy – w rzeczywistości nie są sztywno rozdzielone, a przenikają się.
Zastanawialiśmy się nad tym:
- co jest ważne, by zbudować zespół, w którym ludzie chcą powiedzieć liderowi, z czym mają problem;
- czy jest możliwe, by lepiej niż sama osoba zainteresowana rozpoznać jej potrzeby i gotowość do podjęcia nowych wyzwań;
- w którym miejscu cyklu jest „najlepszy” moment na dobrą interwencję team leadera (np. między doznaniem a świadomością, kiedy to informacją zwrotną możemy współpracownikowi pomóc wyłonić prawdziwą figurę/potrzebę);
- jak pomagać pracownikom (zwłaszcza tym z korporacji, ale podejrzewam, że problem ten dotyczy szerszej grupy osób) wyjść z „kołowrotku” między mobilizacją energii i działaniem; jest to szczególnie ważne w kontekście wypalenia zawodowego i zaniechania autorefleksji;
- jak pogodzić świadomość swoich preferencji zawodowych z narzucanymi przez firmę „ścieżkami kariery”, które są zorganizowane wokół interesów firmy, a nie pracowników (temat zaiste polityczny, ekonomiczny i etyczny!); no i jak może się w tym odnaleźć team leader, będący „pomiędzy”;
- jak – w związku z powyższym – zarządzać swoim szefem ([wp-svg-icons icon=”wink” wrap=”i”]).
Niestety nie było już czasu na poruszenie dwóch ważnych zagadnień: sposobów budowania zespołu oraz udzielania informacji zwrotnej.
A tak po ludzku, to było dla mnie inspirujące i miłe spotkanie, na którym – zgodnie z przewidywaniami Radka Lonta – okazało się, że IT i psychoterapia mogą się twórczo wymieniać wiedzą i doświadczeniem.
Serdeczności,
Natalia